Andmed näitavad, et farmaatsiahiiglaste patendid lõppevad 2030. aastaks enam kui 100 miljardi dollari väärtuses ravimite puhul. Näiteks Mercki PD-1 inhibiitor Keytruda (pembrolizumab) müüs 2024. aastal vapustavalt 29,48 miljardit dollarit-, mis moodustas peaaegu 40% ettevõtte patentide kehtivusaja kogutulust8. Samamoodi kaotavad Bristol Myers Squibbi (BMS) Opdivo (teine PD-1 inhibiitor), Eliquis (antikoagulant) ja Novo Nordiski tähttoode semaglutiid lähiaastatel eksklusiivsuse, seistes silmitsi täiemahulise geneeriliste ravimitega.
2026. aasta JPM Healthcare konverentsil tutvustasid rahvusvahelised ravimifirmad oma edusamme ja pikaajalisi-strateegiaid-, mille eesmärk on mitte ainult leevendada patendikalju, vaid ka hankida järgmine kassahitt.
01 Torujuhtme mitmekesistamine ja portfellistrateegia
Vältimaks aeguvate kassahittide tulude vähenemist, seavad rahvusvahelised ettevõtted esikohaleüksikutele "kuningatele narkootikumidele" sõltuvuse murdmineja mitmekesiste torustike ehitamine. See „portfellipõhine mõtteviis” nihutab fookuse järjekordse super-hittide tagaajamisel riski hajutamisele mitme toote, mitme terapeutilise piirkonna ja mitme-etapilise paigutuse kaudu.
Sanofi on selle strateegia näide. Selle lipulaevravimi Dupixent (dupilumab)-kasvumootor, mille 2024. aasta müük ületab 14 miljardit dollarit-, lõpeb 2031. aastal. Selle asemel, et panustada ühele järglasele, ehitab Sanofi hilise-faasi torujuhtme, mis hõlmab immunoloogiat, hingamisteede haigusi, südame-veresoonkonna haigusi ja veresoonte tervist.
2026. aasta JPM-il rõhutas Sanofi tegevjuht Paul Hudson agressiivseid äriarenduse (BD) jõupingutusi ja plaanib lisada 8–12 kvaliteetset-kvaliteetset varajase-vara koos peamiste katalüsaatoritega (regulatiivsed heakskiidud, kliinilised näidud) 2027. aastaks. Selle kuu alguses tegi Sanofi (biotechnical Bioverse6}arendrivenAI) koostööd Hiina ettevõttega Easrendriven. Huashen Pharma haru) 160 miljoni dollari eest, et töötada välja autoimmuunhaiguste jaoks bispetsiifilised antikehad,{8}}mis edendab otseselt selle mitmekesistamise ja välise innovatsiooni eesmärke.
BMS on samuti pühendunud torujuhtmete mitmekesistamisele, et võidelda patendikaotusega. Tegevjuht Chris Boerner rõhutas BD-d kui 2026. aasta kapitali eraldamise peamist prioriteeti, mis on suunatud 10+ uute ravimite turuletoomisele 2030. aastaks mitmes ravivaldkonnas. BMS tõstis JPM-il esile kuus 1 miljardi dollari suuruse müügipotentsiaaliga konveieri: antipsühhootikum Cobenfy (ksanomeliin + trospium), antikoagulant Milvexian, kopsufibroosi ravim Admilparant, PD-L1/VEGF-A bispetsiifiline Pumitamig ja kaks molekulaarset liimi,{1igdomidecover{1} neuroteadused, kardiovaskulaarsüsteem, immunoloogia ja onkoloogia.
Boerner märkis, et BMS sõlmis kahe aasta jooksul 30 miljardi dollari väärtuses tehinguid (2025. aastal viis) ja jätkab kasvu nimel strateegilisi tehinguid.
Pärast 2025. aasta juhtkonna vahetusi, koondamisi ja projektide varases staadiumis lõpetamist{1}} kiirendab Novo Nordisk torujuhtmete mitmekesitamist. JPM-is kinnitas ettevõte oma ülekaalulisuse juhtpositsiooni, laiendades samal ajal ka muid ainevahetushaigusi. Tegevjuht Maziar Mike Doustdar avalikustas 2025. aastal 12 tehingut ja plaanib hankida uusi varasid/platvorme,{6}}ilma päritolupiiranguteta (sh Hiina, Jaapan ja Saksamaa).
02 Keskenduge kõrgele-erinevusele
Mõned rahvusvahelised ettevõtted kasutavad "kvaliteet kvantiteedi asemel" lähenemisviisi,{0}}kärpides ebaselgeid projekte ja koondades ressurssekõrge-diferentseeritus, kliiniliselt väärtuslikud uuendused. 2026. aasta JPM-il olid „teadus- ja arendustegevuse tõhusus” ning „diferentseeritud konkurents” populaarsed sõnad, kusjuures ettevõtted kirjeldasid üksikasjalikult teadus- ja arendustegevuse ümberstruktureerimist.
Roche andis JPM 2025 ajal märku üleminekust integreerimiselt optimeerimisele, kärpides 30% oma sisemisest torujuhtmest. Ressursid keskenduvad nüüd projektidele, mille eesmärk on uuesti määratleda ravistandardid-peamiselt onkoloogias, neuroteaduses ja immunoloogias. 2030. aastaks kavatseb Roche tuua turule 19 uut ravimit, millest 17 on 1 miljardi dollari võrra suurema aastakäibega ja 9, mille tipppotentsiaal on üle 3 miljardi dollari. Aastal 2026 jagab Roche III faasi andmeid viie uue molekulaarse üksuse (NME) kohta, mis on suunatud kaalulanguse rahuldamata vajadustele (halb reaktsioon, talutavus, platood, tagasilöögid, lihaste kadu, tüsistused). Enne JPM-i maksis Roche 100 miljonit dollarit GLP-1-ga seotud patentide litsentsimise eest ettevõttelt Structure Therapeutics, täites tehnilisi lünki.
Novartise fookus on sama rabav. Keskendudes kardiovaskulaarsele-ainevahetusele, immunoloogiale, neuroteadustele ja onkoloogiale, on Novartis turule toonud 9 ravimit, mille tipppotentsiaal on üle 1 miljardi dollari, ja 8 peagi valmivat kassahitti. Selle CDK4/6 inhibiitori -laienemine varajases staadiumis rinnavähis{10}}võib tippmüügis ületada 10 miljardit dollarit. Põhitoodetel, nagu Entresto (südame-veresoonkonna süsteem), Cosentyx (IL-17A, immunoloogia), Kesimpta (CD20, immunoloogia), Scemblix (hematoloogiline pahaloomuline kasvaja), Fabhalta (CFB inhibiitor) ja radiofarmatseutilistel ravimitel Pluvicto/Lutathera on tipppotentsiaal 3 miljardit dollarit+. JPM-is tõstis tegevjuht Vas Narasimhan esile 12 potentsiaalset registreerimise ja lugemise andmestikku (2026–2027) kardiovaskulaarses ja immunoloogias.
03 Strateegilised ühinemised ja ülevõtmised ning äriarendus
BMS-i Boerner kordas BD-d kui 2026. aasta kapitali prioriteeti, tehes kahe aasta jooksul 30 miljardi dollari väärtuses tehinguid (2025. aastal viis). BMS-i strateegia: "looke laia võrku", kuid eelistage tuttavaid ravivaldkondi ja lähiajalist kasvu.
Johnson & Johnson (J&J) kujundab ühinemiste ja ülevõtmiste kaudu ümber oma uuenduslike ravimite kasvukõvera. Aastatel 2024–2025 omandas J&J Ambrxi (diferentseeritud ADC platvormi jaoks) ja Intra-Cellular Therapies (14,6 miljardit dollarit){5}}kaks olulist tehingut.
Mercki tegevjuht Rob Davis kirjeldas üksikasjalikult ettevõtte tegevust BD-s alates 2021. aastast: üle 60 miljardi dollari on investeeritud koostöösse/ostmistesse Verona Pharma, Cidara, Daiichi Sankyo, Gileadi ja Hiina novaatoritega (Hengrui, Kelun{2}}Biotech, Hansoh, LaNova). Ainuüksi 2025. aastal kulutas Merck ligi 20 miljardit dollarit Hengrui{7}kandidaatide/platvormide omandamisele ja enam kui 4 miljardi dollari litsentsimisele, et valmistuda Keytruda patendikalju jaoks.
Teised hiiglased integreerivad väliseid uuendusi: Gilead uurib väikeseid{0}}kuni-keskmise suurusega ühinemisi ja ülevõtmisi; Sanofi keskendub varajasele omandamisele; AbbVie tugevdab onkoloogia-/kesknärvisüsteemi torujuhtmeid tehingute (nt ImmunoGen, Cerevel) ja partnerluste kaudu (nt RemeGen bispetsiifilise antikeha RC148 jaoks).
04 Tipptasemel-tehnoloogiad
Rahvusvahelised ettevõtted ei määra mitte ainultmidaareneda, kuidkusjakuidasvõistlema.
Terapeutilistes valdkondades on onkoloogia, neuroteadus, immunoloogia ja kardiovaskulaarsed{0}}ainevahetushaigused peamised lahinguväljad. J&J eesmärk on olla 2030. aastaks ülemaailmne onkoloogia liider, kellel on 50 miljardi dollari suurune onkoloogiatulu; BMS sihib "kolme{4}" samba mudelit (onkoloogia, kardiovaskulaarne, neuroteadus).
Tehnoloogiaplatvormide puhul eelistatakse ADC-sid, bispetsiifilisi/multispetsiifilisi antikehi, molekulaarseid liime ja geenide redigeerimist. ADC-d on eriti konkurentsivõimelised: Merck, AstraZeneca ja Roche laienevad siin-Mercki ettevõttesisene-B7-H3 ADC ja ROR1 ADC arenevad ülemaailmselt.
Tehisintellekt liigub uurimiselt sügavale integratsioonile, andes energia järgmise{0}}põlvkonna teadus- ja arendustegevusele ning operatsioonidele. Silmapaistev JPM-i koostöö: Eli Lilly ja NVIDIA teatasid 1 miljardi dollari suurusest tehisintellekti ühislaborist, et lahendada pikaajalised-probleemid ravimite avastamisel, arendamisel ja tootmisel. Pfizer plaanib 2026. aastal AI-rakendust laiendada, olles tehisintellekti kaudu kulusid juba vähendanud 5,6 miljardi dollari võrra{7}}, integreerides edasi teadus- ja arendustegevust, tootmist ja turustamist.
05 Järeldus
Ebakindlal "-kasutamisjärgsel ajastul" loovad rahvusvahelised ettevõtted süsteemset võimekust tsüklites navigeerimiseks. See põhjalik strateegiline ümberkujundamine-äsja algav-kujundab järgmisel kümnendil ümber ülemaailmse farmaatsiamaastiku.
(Võrdlusmaterjalid: Iga ettevõtte 2026. aasta JPM tervishoiukonverentsi esitlusmaterjalid.
Vastutusest loobumine: see sisu on mõeldud üksnes teabe levitamiseks ravimitööstuses. Esitatud seisukohad on autori omad ja ei esinda ühegi ettevõtte seisukohti.)
