Nagu me kõik teame, on Hiina suur uimastilaadne riik, kuid ravimite kvaliteet on alati olnud erinev. Viimase kahe aasta riikliku poliitikaga (4 + 7 hankimine, tõhususe hindamine) hakkas Hiina ravimiettevõtete keskus liikuma geneeriliste ravimite juurest innovatsiooni poole. ravim.
Tegelikult on geneeriliste ravimite järjepidevuse hindamise edendamise ja „4 + 7” kogusehanke järkjärgulise laiendamise kaudu kõikehõlmava hinna seose taustal geneeriliste ravimite turuhindade langustrend vältimatu ja tohutu maht, mida põhjustab ostmine on tohutu. Turu volatiilsus käärib pidevalt.
Tööstusharu usub üldiselt, et ravimite kvaliteedi ja tõhususe tagamise eeldusel puudub patsientidel sageli motivatsioon osta üldnimetusega kõrge hinnaga ravimeid. Kui haigla ei täida kokkulepitud ostusummat, on riiklike haiglate hankimine ja kasutamine peaaegu kõik valitud sordid ja algsed uuringud. Tavalistele "mängijatele" jäävad võimalused ja ruumi vähemaks.
On siiski märke, et tõenäosus, et valimata tõud püsivad haiglasisesel turul konkurentsivõimelisena, muutub veelgi väiksemaks ja lõpuks kaob mõni konkurentsis konkurentsitu geneeriliste ravimite tootja.
Vaadates globaalset farmaatsiatööstust, pole Hiina turg ikka veel tühine. Kodused uued ravimid kiirenevad, riik julgustab innovatsiooni ja ettevõtted suurendavad investeeringuid teadus- ja arendustegevusse. Ravimiettevõtete uuendustest ja ümberkujundamisest on saanud üks turu mõistmise võtmeid.
Jäljendamisest innovatsioonini Kuidas leida läbimurre ravimifirmade ümberkujundamisel?
Esiteks sõltumatu innovatsioon ning teadus- ja arendustegevus
Uute ravimite uurimise ja väljatöötamise raskused, suured riskid, suured investeeringud ja pikaajalised tsüklid on alati olnud ravimifirmade valu. Kuid suured kodumaised farmaatsiaettevõtted eesotsas Hengrui Medicine ja Zhengda Tianqingiga on hakanud muutma ja uuendama, jäljendamisest imitatsioonini. Sõltumatu innovatsiooni teadus- ja arendustegevus areneb pidevalt. Aastased keskmised kulutused teadus- ja arendustegevusele on üle ühe miljardi ning teadus- ja arendustegevusse tehtavate investeeringute intensiivsus on umbes 10%.
Teiseks, "piiriülene" läbimurre
Viimase kahe aasta jooksul on paljud farmaatsiaettevõtted hakanud sisenema kosmeetika ja igapäevaste tarbekaupade valdkonda ning on järjest turule lasknud hambapastad, tualett-tarbed, näomaskid ja muud tooted. Näiteks on Tongrentang 5 aasta jooksul lansseerinud kolm kosmeetikasarja Liyanfang, Yilian ja Tongren Herbs.
Ehkki kosmeetikatoodete tehnilisel uurimisel ja arendamisel on eeliseid traditsioonilise meditsiini mudeli ees, vajab selle mudeli ümberkujundamine siiski pikka arendusperioodi.
